Digitale Transformation,
die wirklich liefert.

Wir arbeiten primär mit mittelständischen Unternehmen und Konzernen – also Organisationen, die bereits eine gewisse operative Reife haben und deren Digitalprojekte entsprechende Komplexität mitbringen. Unsere Methodik und Projektstruktur skalieren dabei flexibel: Eine fokussierte KI-Initiative für ein Unternehmen mit 50 Mitarbeitern erfordert ein anderes Setup als ein unternehmensweites ERP-Rollout für einen Konzern.

Startups in einer sehr frühen Phase sind in der Regel nicht unsere primäre Zielgruppe, es sei denn, das Gründerteam hat bereits komplexe technische Anforderungen oder sucht nach einem erfahrenen technischen Partner für eine kritische Wachstumsphase.

Wir bieten alle drei Modelle an – die Wahl hängt vom Projekttypus ab. Für klar definierte Leistungen wie die Einführung eines PIM-Systems mit festgelegtem Scope arbeiten wir auf Festpreisbasis. Für strategische Beratung, Explorationen und agile Softwareentwicklung bevorzugen wir Zeit-Material, da sich Anforderungen im Verlauf häufig präzisieren.

Für laufende Begleitung – etwa technisches Produktmanagement, DevOps-Unterstützung oder kontinuierliche Optimierung – bieten wir monatliche Retainer-Pakete an. Die konkreten Konditionen besprechen wir im Erstgespräch auf Basis Ihres Vorhabens.

Beides. Je nach Bedarf übernehmen wir die reine Strategieberatung und Projektsteuerung – oder gehen tiefer und stellen auch die technische Umsetzungskapazität. Viele unserer Kunden schätzen genau diesen Unterschied zu reinen Strategieberatungen: Wir sprechen die Sprache der Entwickler und können zwischen Business und Technik vermitteln, weil wir auf beiden Seiten arbeiten.

Wenn Sie bereits ein internes Entwicklungsteam haben, ergänzen wir es um Architektur-Expertise, Projektführung und spezifisches Technologie-Know-how. Wenn Sie kein eigenes Team haben, bauen wir das Projekt gemeinsam mit geprüften Partnern auf.

Das hängt erheblich vom Umfang und der Komplexität des Vorhabens ab. Eine fokussierte KI-Automatisierung für einen definierten Prozess – etwa die automatische Klassifikation von Dokumenten oder ein internes Chat-Tool auf Basis Ihrer Wissensdatenbank – kann in vier bis acht Wochen produktiv gehen.

Eine umfassendere digitale Transformation mit mehreren Systemen, Change-Management und unternehmensweitem Rollout erstreckt sich typischerweise über sechs bis achtzehn Monate, aufgeteilt in Phasen mit klaren Meilensteinen. Im Erstgespräch können wir auf Basis Ihrer Situation eine realistische Einschätzung geben.

Ja. Auch wenn unsere Gesellschaft in Miami registriert ist und wir einen Großteil unserer Arbeit remote leisten, sind persönliche Termine in Deutschland, Österreich und der Schweiz möglich und bei bestimmten Projektphasen – etwa Workshops, Kickoffs oder kritischen Entscheidungspunkten – ausdrücklich empfehlenswert.

Wir stimmen das Vor-Ort/Remote-Verhältnis zu Beginn jedes Projekts gemeinsam mit Ihnen ab. Die meisten unserer Kunden im DACH-Raum schätzen die Kombination aus effizienter Remote-Arbeit und gezielten Präsenzterminen.

Wir arbeiten plattformneutral und wählen die Technologie nach den Anforderungen des Kunden. Im Einsatz sind aktuell insbesondere Azure OpenAI Service, Google Vertex AI sowie eigene LLM-Integrationen über offene Modelle für datenschutzsensible Anwendungsfälle. Für Retrieval-Augmented-Generation-(RAG-)Systeme nutzen wir unter anderem Weaviate, Pinecone und Azure AI Search.

Dazu kommen Automatisierungsframeworks wie LangChain und LlamaIndex sowie klassische MLOps-Infrastruktur auf AWS und Azure. Die Plattformwahl treffen wir gemeinsam mit Ihnen – auf Basis Ihrer bestehenden Cloud-Strategie, Ihrer Datenschutzanforderungen und dem konkreten Use Case.

Das Erstgespräch dauert in der Regel 30 bis 45 Minuten und findet per Videokonferenz statt. Es geht nicht darum, möglichst viel zu präsentieren, sondern darum, Ihr Vorhaben zu verstehen. Wir hören zu, stellen gezielte Rückfragen und geben am Ende eine erste ehrliche Einschätzung, ob und wie wir helfen können.

Hilfreich ist, wenn Sie vorab kurz skizzieren können: Was ist die konkrete Herausforderung oder das Ziel? Welche Systeme oder Prozesse sind betroffen? Gibt es bereits ein Budget- oder Zeitrahmen? Ausführliche Unterlagen sind keine Voraussetzung – ein klares Bild der Ausgangssituation genügt vollkommen.